Bài viết - CLS

Tuy được đánh giá mang lại hiệu quả thiết thực cho công tác đào tạo nhưng việc chuyển đổi từ đào tạo truyền thống sang đào tạo trực tuyến luôn có những khó khăn nhất định. Đặc biệt là việc lựa chọn một phần mềm đào tạo trực tuyến hỗ trợ. Do đó, các nhà quản lý cần lưu ý lựa chọn và áp dụng các cách

Gamification đang được nhiều người sử dụng để thiết kế bài giảng e-Learning. Các bài giảng e-Learning theo Gamification là hình thức mô phỏng hóa nhân vật có nội dung là chính nội dung bài giảng, nội dung cần đào tạo. Hình thức này đã mang lại sự thích thú, say mê cho người học.

Khi càng ngày càng có nhiều lãnh đạo từ cá doanh nghiệp đưa các sáng tạo của họ lên Internet, luôn tồn tại những rủi ro nhất định liên quan tới những chuyển đổi này. Dưới đây, CLS sẽ đưa ra 5 giải pháp liên quan đến mô hình hệ thống e-learning để củng cố sự bảo mật trên cơ sở dữ liệu của hệ thống E

Không thể phủ nhận việc mang lại niềm hứng thú học tập ở các khoá học online cũng là thách thức lớn cho người làm đào tạo. Với những đặc thù như chủ động học, chủ động thời gian, chủ động không gian thì việc tạo được động lực học thu hút học viên tích cực tham gia các lớp đào tạo trực tuyến cũng cầ

Video được đánh giá là hình thức truyền tải nội dung trực quan và sinh động. Vì vậy, việc áp dụng hình thức này vào trong bài giảng của chương trình đào tạo trực tuyến được ưu tiên hàng đầu. Người học thấy được sự hấp dẫn và bị thu hút sự chú ý nhiều hơn đến các nội dung có trong video.

Tại Việt Nam, các đơn vị, tổ chức liên quan đến giáo dục và đào tạo cũng đã nhanh chóng hòa cùng xu hướng áp dụng e-Learning. Việc áp dụng này mang lại những hiệu quả tích cực cho hoạt động dạy và học. Đặc biệt với ứng dụng web meeting trong e-Learning giúp cho việc học tập và họp hành thuận tiện h

Không có mô hình đào tạo nhân sự nào là phù hợp cho tất cả các doanh nghiệp. Bởi quy trình hoạt động và quy mô nhân sự của mỗi doanh nghiệp là khác nhau. Vì vậy, yêu cầu đặt ra là cần phải lựa chọn mô hình đào tạo phù hợp với thực tế của doanh nghiệp. Dưới đây là 5 mô hình đào tạo nhân sự cơ bản hi

Tuần thứ hai của tháng 10/2008 là khoảng thời gian đau đớn và đầy cảm xúc nhất trong sự nghiệp của tôi. Với tư cách là CEO của công ty, tôi đã dẫn 50 nhân viên công ty đến một phòng hội thảo bên ngoài. Chúng tôi chuẩn bị sa thải họ - khoảng 1/4 số lao động.

Đã qua rồi cái thời người lao động đi làm chỉ đợi đến cuối tháng lĩnh lương. Thế hệ trẻ ngày nay khao khát được chứng tỏ bản thân và ưu tiên lựa chọn những môi trường làm việc mang đến cơ hội học hỏi, phát triển bản thân. Điều này cho thấy mức thu nhập không còn là quan tâm hàng đầu, thay vào đó cá

Thế giới đang phát triển với tốc độ chóng mặt và không một chuyên gia hay nhà phân tích nào có thể dự đoán được chính xác những điều sẽ xảy ra trong ngày mai. Đại dịch Covid-19 chính là minh chứng rõ ràng nhất của vấn đề này, nhưng cũng từ đó mà cả thế giới, đặc biệt là các doanh nghiệp nhận ra hệ

Chiến lược nhân tài 4Bs gồm: Build – Buy – Borrow – Bridge là chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự doanh nghiệp vững mạnh được các tập đoàn, công ty lớn trên toàn cầu áp dụng nhiều năm qua. Vậy thực chất 4Bs là gì và hiệu quả mang lại ra sao, hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây.

Xu hướng đào tạo nội bộ trực tuyến đang dần được các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đón nhận; đặc biệt trong bối cảnh nguồn nhân lực đã quen với hình thức làm việc từ xa sau mùa dịch covid-19. Tuy nhiên khi chuyển đổi mô hình đào tạo nhân sự, rất nhiều doanh nghiệp đã gặp khó khăn do chưa có