Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nào được nhiều doanh nghiệp áp dụng?

Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng vì nó đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, để đạt được thành công thì doanh nghiệp phải tìm ra được quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp. Nếu doanh nghiệp bạn đang loay hoay tìm một chiến lược đào tạo tối ưu thì bài viết dưới đây sẽ bật mí cho bạn những giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhất hiện nay.

MỤC LỤC

1. Đào tạo trong công việc

Đào tạo trong công việc là đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trực tiếp tại nơi làm việc. Người học sẽ tiếp thu các kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn được các nhân viên lâu năm truyền đạt, hướng dẫn lại. Ưu điểm của giải pháp đào tạo này là nội dung đào tạo được gắn liền với công việc nên học viên có thể dễ dàng tiếp thu, nắm vững được các kỹ năng cần thiết cho công việc. Doanh nghiệp cũng có thể tiết kiệm được tối đa chi phí đào tạo. 

Nhóm giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công việc gồm các phương pháp sau:

1.1. Thực tập

Đây là phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phổ biến mà hầu như doanh nghiệp nào cũng áp dụng. Phương pháp thực tập thường là để dành cho các bạn sinh viên mới ra trường chưa có nhiều kinh nghiệm. Khi tham gia thực tập trong một doanh nghiệp, thực tập sinh sẽ có thêm hiểu biết thực tế về công việc và tích lũy kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết.

1.2. Kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ

Đây là phương pháp người học sẽ quan sát và ghi nhớ những gì mà người hướng dẫn của mình chỉ dạy. Với phương pháp này, học viên sẽ được kèm cặp trực tiếp bởi những người mà họ sẽ thay thế hay những cộng sự của họ trong tương lai. Ưu điểm của việc kèm cặp và hướng dẫn trực tiếp là doanh nghiệp có thể đào tạo nhiều nhân sự cùng một lúc giúp tiết kiệm thời gian và giảm chi phí. Hơn nữa, vì người học được hướng dẫn, “cầm tay chỉ việc” nên họ có thể tiếp thu dễ dàng và áp dụng ngay những kiến thức được học vào công việc. Tuy nhiên chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực này cũng có mặt hạn chế. Đó là người hướng dẫn thường không có kinh nghiệm sư phạm nên khả năng truyền đạt, diễn giải vấn đề không được tốt, gây khó hiểu cho người học.

1.3. Luân chuyển công việc

Đây là quy trình đào tạo và phát triển nhân lực bằng cách bố trí nhân viên lần lượt đảm nhận những nhiệm vụ khác nhau trong công việc. Đào tạo theo phương pháp này giúp nhân viên có thể hiểu sâu hơn về cơ cấu, quy định và phong cách làm việc của công ty. Đồng thời, nhân viên cũng có cơ hội được trải nghiệm, mở rộng vốn hiểu biết và kiến thức chuyên môn của bản thân. Với doanh nghiệp thì hình thức đào tạo này cũng mang lại nhiều lợi ích. Doanh nghiệp có thể phân chia và bố trí nhân sự linh hoạt, dễ dàng hơn. Hiệu suất công việc cũng sẽ được nâng cao khi các phòng ban có sự thấu hiểu và phối hợp với nhau nhịp nhàng.

2. Đào tạo ngoài công việc

Đào tạo ngoài công việc là hình thức đào tạo không gắn liền với công việc thực tế. Học viên sẽ được đào tạo theo một lộ trình rõ ràng, cụ thể với những kiến thức từ cơ bản đến nâng cao. Ngoài việc học các kiến thức chuyên môn chỉ dành riêng cho công việc, người học còn được học các kỹ năng mềm khác như kỹ năng thuyết trình, kỹ năng làm việc nhóm. Khác với mô hình đào tạo trong công việc, phương pháp đào tạo ngoài công việc có lợi thế hơn khi có thể đào tạo trên quy mô lớn, phạm vi rộng. Tuy nhiên, cách đào tạo và phát triển nhân lực này lại vấp phải một số hạn chế khi chi phí đào tạo thường lớn và thời gian đào tạo kéo dài. Một số tình huống, ví dụ trong chương trình đào tạo thường không sát với thực tế.

Đào tạo và phát triển nhân lực ngoài công việc thường bao gồm những hình thức sau:

2.1. Doanh nghiệp tổ chức các lớp đào tạo

Các khóa học đào tạo và phát triển nhân lực được tổ chức bởi nội bộ các doanh nghiệp dành cho nhân viên trong công ty mình là hình thức đào tạo phổ biến mà hầu như doanh nghiệp nào cũng áp dụng. Nội dung đào tạo thường là các kiến thức chuyên môn phục vụ cho công việc. Mỗi doanh nghiệp lại xây dựng một quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với đặc thù riêng của mỗi doanh nghiệp. Người đứng lớp có thể là các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp hay những giảng viên từ các trường đại học được doanh nghiệp mời về.

2.2. Tổ chức hội nghị, hội thảo

Các hội nghị, hội thảo là các sự kiện thường niên ở các doanh nghiệp. Tại các hội nghị, hội thảo này, các cấp quản lý sẽ đưa ra một chủ đề. Các nhận viên sẽ bàn luận và thống nhất để đưa ra một phương án giải quyết tốt nhất. Phương thức tổ chức chương trình hội nghị, hội thảo cho phép nhân viên được rèn luyện khả năng tranh luận và giải quyết vấn đề cũng như rèn luyện kỹ năng giao tiếp.

2.3. Tổ chức đào tạo training cấp phòng, ban

Các phòng, ban có thể đánh giá được các kỹ năng mà nhân viên phòng, ban mình còn thiếu để sắp xếp các buổi training phù hợp. Bên cạnh đó, phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực này cho phép các nhân viên trong cùng một bộ phận được học hỏi, chia sẻ những kinh nghiệm quý giá với nhau. Ban quản lý cũng có thể đưa ra các vấn đề thảo luận để nhân viên tìm ra phương hướng giải quyết các vấn đề đó.

2.4. Đào tạo trực tuyến

Đào tạo trực tuyến được xem là giải pháp đào tạo và phát triển nhân lực tối ưu nhất trong thời đại công nghệ số hiện nay. Chỉ với một chiếc điện thoại thông minh, laptop hay Ipad là người học đã có thể tham gia khóa học của doanh nghiệp mình mọi lúc, mọi nơi. Mô hình đào tạo trực tuyến đem lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp và nhân viên.

Xem thêm: Lựa chọn hình thức đào tạo trực tuyến nào là tối ưu nhất cho doanh nghiệp?

5 giải pháp E-learning giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng

Với nhân viên, đào tạo trực tuyến giúp họ dễ dàng tiếp thu kiến thức vì nội dung bài học được thiết kế sinh động, dễ hiểu. Hơn nữa, với những nhân viên phải đảm nhận khối lượng công việc lớn thì học trực tuyến sẽ tiết kiệm thời gian rất nhiều. Còn với doanh nghiệp, phương thức đào tạo này có thể đào tạo nhiều người cùng một lúc, do đó giảm thiểu được tối đa chi phí. Doanh nghiệp cũng có thể tự thiết kế quy trình đào tạo và phát triển nhân lực phù hợp với doanh nghiệp mình. 

Trước tình hình thế giới phải chung sống với dịch bệnh thì mô hình đào tạo trực tuyến lại càng phát huy được tính ưu việt của mình. Với kinh nghiệm lên tới 13 năm hoạt động trong lĩnh vực công nghệ giáo dục, CLS tự tin về khả năng triển khai chương trình đào tạo trực tuyến cho các doanh nghiệp. Nếu bạn đang tìm kiếm một nhà cung cấp dịch vụ đào tạo trực tuyến thì hệ thống E-learning CLS chắc chắn là sự lựa chọn đúng đắn cho doanh nghiệp của bạn. Hãy liên hệ ngay cho CLS -  Đơn vị cung cấp hệ thống đào tạo trực tuyến E-Learning uy tín, hàng đầu Việt Nam theo số hotline: 0838.392.666 hoặc để lại thông tin số điện thoại và email dưới phần bình luận để nhận tư vấn cụ thể nhất.