Flag
Quản trị doanh nghiệp

8 Ví Dụ Thực Tế Về Tư Duy Phát Triển Trong Doanh Nghiệp

 

Hãy tưởng tượng rằng bạn có một "siêu năng lực" giúp bạn đón nhận thử thách, học hỏi từ thất bại và không ngừng cải thiện bản thân cả về cá nhân lẫn công việc. Đó chính là sức mạnh của tư duy phát triển. Tuy nhiên, sự thật là không phải lúc nào các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng thể hiện tư duy này một cách rõ ràng.

Cùng CLS khám phá 8 ví dụ thực tế về tư duy phát triển trong doanh nghiệp, cách áp dụng và làm thế nào để tích hợp công nghệ đổi mới và tư duy này vào văn hóa doanh nghiệp.

Tư Duy Phát Triển Là Gì?

Tư duy phát triển, do nhà tâm lý học Carol Dweck đề xuất, là niềm tin rằng trí tuệ và khả năng không phải là cố định mà có thể được phát triển qua nỗ lực và học hỏi. Những người sở hữu tư duy này luôn tin rằng thất bại là cơ hội để học hỏi và hoàn thiện bản thân.

Trong kinh doanh, tư duy phát triển tác động mạnh mẽ đến hiệu suất, đổi mới và sự phát triển dài hạn. Tư duy này không chỉ áp dụng cho cá nhân mà còn là yếu tố cần thiết để thúc đẩy doanh nghiệp tiến xa hơn.

Ví Dụ Tư Duy Phát Triển

Dưới đây là 8 ví dụ điển hình về tư duy phát triển, giúp các doanh nghiệp tìm ra cách phát triển hiệu quả.

1. Đón Nhận Thử Thách

Thay vì né tránh các nhiệm vụ khó khăn, hãy xem chúng là cơ hội để phát triển. Ví dụ, một quản lý nhân sự được giao triển khai một hệ thống đào tạo mới. Thay vì lo sợ, họ tích cực tìm hiểu và học hỏi để hoàn thành nhiệm vụ.

2. Học Từ Phản Hồi

Những người có tư duy phát triển không né tránh phản hồi mà coi đó là cơ hội cải thiện. Ví dụ, khi một chiến lược đào tạo nhân viên hoặc chiến lược kinh doanh không thành công, họ lắng nghe ý kiến từ đội ngũ và điều chỉnh kế hoạch thay vì đổ lỗi hoặc tự vệ.

3. Nỗ Lực Là Con Đường Dẫn Đến Thành Công

Những người có tư duy phát triển trong doanh nghiệp hiểu rằng thành công không chỉ dựa vào tài năng mà còn từ sự nỗ lực không ngừng. Chẳng hạn, một nhân viên cảm thấy mình thiếu kỹ năng kỹ thuật sẽ tự đầu tư thời gian học hỏi để nâng cao năng lực.

4. Kiên Trì Trước Thất Bại

Dù gặp phải thất bại, tư duy phát triển trong doanh nghiệp giúp mọi người nhìn nhận vấn đề như cơ hội học hỏi. Một đội marketing có thể phân tích dữ liệu từ một chiến dịch không hiệu quả để cải thiện các nỗ lực tiếp theo.

5. Chủ Động Tìm Kiếm Cơ Hội Học Hỏi

Những cá nhân có tư duy phát triển trong doanh nghiệp luôn tò mò và không ngừng mở rộng kiến thức. Ví dụ, một kỹ sư phần mềm học thêm kỹ năng quản lý dự án để phối hợp tốt hơn với các nhóm liên quan.

6. Xem Cạnh Tranh Là Động Lực

Thay vì bị áp lực bởi thành công của đồng nghiệp, những người có tư duy phát triển trong doanh nghiệp sẽ coi đó là nguồn cảm hứng và học hỏi để cải thiện bản thân.

7. Vượt Ra Ngoài Mô Tả Công Việc

Họ không giới hạn bản thân trong khuôn khổ công việc mà tìm cách đóng góp thêm giá trị. Ví dụ, một nhân viên chăm sóc khách hàng chủ động đề xuất và dẫn dắt các buổi đào tạo nội bộ.

8. Thích Ứng Với Sự Thay Đổi

tư duy phát triển trong doanh nghiệp giúp mọi người đối mặt với thay đổi một cách tích cực, biến nó thành cơ hội để học hỏi và phát triển.

Cách CLS Thúc Đẩy Tư Duy Phát Triển Trong Doanh Nghiệp

Để hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng các khóa đào tạo phát triển tư duy, CLS là giải pháp hiệu quả nhờ có những khả năng như:

  • Tích hợp nền tảng học tập: CLS cung cấp công cụ linh hoạt giúp nhân viên dễ dàng truy cập vào các tài liệu học tập và tự xây dựng văn hoá học tập và kế hoạch phát triển kỹ năng.
  • Tạo môi trường làm việc an toàn tâm lý: Nhân viên cần cảm thấy thoải mái để thử nghiệm, thất bại, và rút kinh nghiệm mà không lo sợ bị phán xét.
  • Tùy biến lộ trình học tập: Không ai giống ai, và CLS cho phép cá nhân hóa lộ trình học tập để đáp ứng nhu cầu và phong cách học hỏi từ thất bại của từng nhân viên.
  • Khen thưởng thành tựu học tập: CLS tích hợp công nghệ đổi mới như các yếu tố trò chơi hóa như huy hiệu hoặc điểm thưởng để ghi nhận và khuyến khích quá trình học tập của nhân viên.

Kết Luận

Tư duy phát triển không chỉ là triết lý cá nhân mà còn là công cụ mạnh mẽ để thúc đẩy thành công doanh nghiệp. Với CLS, doanh nghiệp có thể xây dựng văn hoá học tập một môi trường làm việc và học tập tích cực, giúp nhân viên không ngừng phát triển và góp phần vào thành công chung. Liên hệ với CLS ngay hôm nay để khám phá thêm các giải pháp sáng tạo!

 


Tin cùng danh mục

Hệ Thống Tri Thức Nội Bộ: Giải Pháp Cho Bài Toán Turnover Và Lãng Phí Đào Tạo
Quản trị doanh nghiệp
08/11/2025
Tỷ lệ nghỉ việc cao và lãng phí đào tạo là nỗi đau của nhiều doanh nghiệp. Tìm hiểu cách hệ thống tri thức nội bộ giúp lưu giữ tri thức, giảm turnover và tối ưu chi phí đào tạo.
LMS hay LXP? – Lãnh Đạo Nên Chọn Mô Hình Nào Cho Đội Ngũ Sales
Quản trị doanh nghiệp
07/11/2025
So sánh LMS và LXP – hai mô hình đào tạo doanh nghiệp phổ biến. Tìm hiểu sự khác biệt và cách chọn nền tảng phù hợp giúp đội ngũ Sales học nhanh, bán hiệu quả hơn.
Tái Thiết Onboarding Sales: Bước Nhỏ Giúp Doanh Nghiệp Tiết Kiệm Lớn
Quản trị doanh nghiệp
06/11/2025
Tái thiết Onboarding Sales giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian hòa nhập, tăng hiệu suất bán hàng và tiết kiệm chi phí đào tạo. Tìm hiểu quy trình 5 bước xây dựng Onboarding hiện đại.
Xây Thư Viện Tri Thức Sales: Cách Giữ Lại ‘Bí Kíp Thực Chiến’ Của Đội Ngũ Giỏi Nhất
Quản trị doanh nghiệp
03/11/2025
Tri thức thực chiến là tài sản quý nhất của đội ngũ Sales. Tìm hiểu cách doanh nghiệp xây dựng “Thư viện Tri thức Sales” để lưu giữ, chuẩn hóa và nhân rộng kinh nghiệm bán hàng hiệu quả.
Văn Hóa Học Tập Số: Tài Sản Vô Hình Lớn Nhất Của Doanh Nghiệp Hiện Đại
Quản trị doanh nghiệp
30/10/2025
Văn hóa học tập số là nền tảng giúp doanh nghiệp học nhanh hơn, thích ứng tốt hơn và phát triển bền vững. Tìm hiểu 3 trụ cột xây dựng văn hóa học tập số và cách biến tri thức thành tài sản tổ chức.
Nỗi Lo Đào Tạo Ngắn Hạn: Khi Doanh Nghiệp Chạy KPI, Còn Tri Thức Chạy Mất
Quản trị doanh nghiệp
29/10/2025
Doanh nghiệp đang đầu tư mạnh cho đào tạo nhưng tri thức lại không ở lại? Tìm hiểu nguyên nhân của “đào tạo ngắn hạn” và giải pháp để xây dựng hệ thống tri thức bền vững, gắn với hiệu suất thật.
Con Người – Công Nghệ – Dữ Liệu: 3 Trụ Cột Chính Của Chuyển Đổi Số Trong Đào Tạo Sales
Quản trị doanh nghiệp
25/10/2025
Chuyển đổi số trong đào tạo Sales không chỉ là áp dụng công nghệ, mà là chiến lược dựa trên 3 trụ cột: Con người – Công nghệ – Dữ liệu. Tìm hiểu cách doanh nghiệp hiện đại kiến tạo đội ngũ Sales học nhanh và bán giỏi hơn.
Khi Hệ Thống Đào Tạo Trở Thành “Bộ Não Thứ Hai” Của Doanh Nghiệp
Quản trị doanh nghiệp
24/10/2025
Tri thức là tài sản cốt lõi của tổ chức. Tìm hiểu cách hệ thống đào tạo trở thành “bộ não thứ hai” giúp doanh nghiệp lưu giữ, phát triển và tái tạo tri thức để tăng năng lực cạnh tranh bền vững.
Liên hệ với chúng tôi!
Để biết thêm thông tin chi tiết đừng ngần
ngại gọi cho chúng tôi.
  • Hotline +84 942353993
  • Liên hệ hợp tác +84 942353993
  • Email cskh@cls.vn
Hoặc để lại thông tin
support
+84 942353993