Top 5 phương pháp phát triển nguồn nhân lực mới nhất 2022

29/05/2021

Là nhà quản lý nguồn nhân lực, bạn đã nắm chắc các phương pháp để phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp của mình hiệu quả nhất chưa? Hãy cùng hệ thống CLS E-Learning tìm hiểu và làm rõ 5 phương pháp phổ phát triển nguồn nhân lực mới nhất 2022.

MỤC LỤC


1. Chú trọng công tác đào tạo đội ngũ nhân sự

Đào tạo là yếu tố cốt yếu của phát triển nguồn nhân lực, bao gồm đào tạo về cả kỹ năng cần thiết cũng như trình độ, chuyên môn phục vụ cho công việc và phát triển cho chính bản thân nhân sự. Cụ thể, công ty có thể mở các lớp học offline hoặc đào tạo trực tuyến E-Learning để bổ sung kỹ năng, kiến thức vụ liên quan cho nhân viên. 

Chú trọng công tác đào tạo đội ngũ nhân sự
Chú trọng công tác đào tạo đội ngũ nhân sự

Đối với lớp đào tạo truyền thống hay E-Learning, nhà quản lý phải có sự lựa chọn phù hợp với tình hình hiện tại của nhân viên và mục đích của tổ chức, doanh nghiệp. Mặt khác, phải tích cực truyền thông nội bộ về mục đích đào tạo, giúp nhân sự hiểu được tầm quan trọng của nó, từ đó họ sẽ có động lực và tích cực hơn trong quá trình học tập thay vì tâm lý đối phó khi tham gia khóa học.

2. Luân chuyển vị trí

Nhằm tăng khả năng linh hoạt, thích ứng của nhân sự, nhà quản lý có thể áp dụng phương pháp luân chuyển nhân viên giữa các vị trí, chức vụ công việc khác nhau, giúp họ có thêm những kiến thức, kỹ năng mới để áp dụng vào thực tiễn. 

3. Huấn luyện trực tiếp

Một phương pháp phát triển nguồn nhân lực mà các công ty không thể bỏ qua chính là huấn luyện nhân sự. Cụ thể, các nhà quản lý cấp cao sẽ trực tiếp hướng dẫn, huấn luyện cho những nhân viên ít kinh nghiệm hơn, thường là về kỹ năng, kiến thức chuyên môn, để giúp họ có thể nắm bắt một cách nhanh nhất những thông tin, kiến thức đó. Phương pháp này hướng tới những cá nhân có khả năng trở thành quản lý, lãnh đạo trong tương lai của một tổ chức, doanh nghiệp.

Phương pháp phát triển nguồn nhân lực không thể bỏ qua chính là huấn luyện nhân sự
Phương pháp phát triển nguồn nhân lực không thể bỏ qua chính là huấn luyện nhân sự

Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất của phương pháp huấn luyện trực tiếp là thời gian và rủi ro tạo ra một bản sao của người huấn luyện thay vì một nhà lãnh đạo mới, quản lý mới với những chính kiến mới.

4. Xây dựng kế hoạch nghề nghiệp cho nhân sự

Thực tế, bất kì một nhân viên nào cũng đều mong muốn một lộ trình thăng tiến rõ ràng cho sự nghiệp, công việc của mình từ tổ chức, doanh nghiệp đang cống hiến. Đây cũng là 1 trong những lý do quan trọng để họ quyết định cống hiến và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Lộ trình càng rõ ràng sẽ giúp nhân viên càng phấn đấu hơn trong công việc, vừa phát triển năng lực, trình độ của bản thân, vừa góp phần không nhỏ vào sự phát triển, tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Xem thêm:

5. Đánh giá toàn diện

Trong công tác phát triển nguồn nhân lực, các tổ chức, doanh nghiệp cần phải có hoạt động giám sát, đánh giá toàn diện về công việc cũng như những vấn đề khác của nhân viên. Nhờ đó, chủ doanh nghiệp, nhà quản lý có thể có góc nhìn tổng quát về mọi hoạt động đang diễn ra trong nội bộ công ty, kịp thời can thiệp, xử lý và điều chỉnh những xung đột, vấn đề đang phát sinh hoặc tiềm ẩn trước khi quá muộn. 

Có thể lựa chọn phương án đào tạo trực tuyến E-Learning để đánh giá chất lượng nhân sự
Có thể lựa chọn phương án đào tạo trực tuyến E-Learning để đánh giá chất lượng nhân sự

Mặt khác, về phía nhà quản lý cũng cần có những lưu ý các khía cạnh sau khi phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp để đạt được hiệu quả tốt nhất:

Luôn lắng nghe tiếng nói của nhân sự: Cần tích cực khuyến khích nhân viên nói ra suy nghĩ của mình để mọi người thấu hiểu nhau hơn, đặc biệt khi có những khó khăn, khúc mắc cần được giải quyết. 

Ưu tiên những câu hỏi mở: Ngoại trừ những ngành nghề có tính đặc thù cần độ chính xác cao hoặc những vấn đề thuộc về quy trình, hãy luôn luôn ưu tiên những câu hỏi mở để nhận được câu trả lời chính xác, rõ ràng. Việc này sẽ giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về nhân viên của mình và ngược lại.

Giao nhiệm vụ và quy trách nhiệm: Khi phát triển nguồn nhân lực, nhà quản lý nên giao nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân và kèm theo đó là quyền và trách nhiệm cho vị trí, công việc mà nhân viên đang thực hiện. Nhờ vậy, nhân viên vừa có trách nhiệm đối với công việc, vừa có môi trường, cơ hội để phát triển bản thân hơn.

Khi đóng vai trò là nhà quản lý, bạn cần phải hiểu được tổ chức, doanh nghiệp của mình đang có gì và sẽ cần gì để lựa chọn, thay đổi linh hoạt các phương pháp phát triển nguồn nhân lực phù hợp với từng cá nhân, từng giai đoạn khác nhau. Ví dụ, trong thời điểm dịch COVID-19 đang diễn ra ngày càng phức tạp như hiện nay, công ty nên chọn phương án đào tạo trực tuyến E-Learning thay vì các hình thức đào tạo tập trung, tiếp xúc trực tiếp để đảm bảo an toàn mà vẫn đạt được hiệu quả đào tạo nhất định.

Nếu các tổ chức, doanh nghiệp đang có nhu cầu phát triển nguồn nhân lực qua phần mềm đào tạo trực tuyến E-Learning thì hãy liên hệ ngay hotline: 0838.392.666 để các chuyên gia E-Learning CLS giúp bạn triển khai đào tạo nhân sự chất lượng và đạt hiệu quả tối đa. Phần mềm E-Learning CLS là nhà cung cấp E-Learning uy tín, chất lượng hàng đầu Việt Nam và đã, đang triển khai, thiết kế chương trình đào tạo cho các doanh nghiệp như BIDV MetLife, AEON Mall, Tập đoàn DOJI,...


ĐĂNG KÝ NHẬN BẢN TIN

TIN cùng danh mục Xem tất cả

Bí quyết đào tạo kinh doanh cho các đại lý của doanh nghiệp ngành mỹ phẩm
Đào tạo kinh doanh cho hệ thống các đại lý sẽ giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu và xây dựng danh tiếng. Vậy họ đã thực hiện điều đó bằng cách nào?
Xem chi tiết
Doanh nghiệp F&B nhất định phải áp dụng E-learning vào quá trình đào tạo nhân sự
Đào tạo nhân sự đặt ra thách thức lớn cho doanh nghiệp F&B của bạn? Đừng lo lắng bởi đã có CLS E-learning ở đây để cùng bạn giải quyết bài toán đó.
Xem chi tiết
0838392666