Đào tạo nhân sự không chỉ giúp nhân sự lớn mạnh từ bên trong mà là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp củng cố thêm cấu trúc trong vận hành của doanh nghiệp. Đặc biệt là các tập đoàn lớn, đây là yếu tố không thể bỏ qua. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng CLS tìm hiểu các phương pháp đào tạo nhân sự và liệu doanh nghiệp của bạn có thể áp dụng được hay không nhé!
MỤC LỤC
Đây là cách mà các doanh nghiệp lớn hầu hết đều áp dụng trong công tác đào tạo nhân sự bởi chi phí cho phương pháp này vô cùng nhỏ nhưng hiệu quả vô cùng khả quan. Các doanh nghiệp có thể tạo ra các bảng khảo sát online hoặc phỏng vấn trực tuyến nhân viên. Công việc này nhằm xác định nhu cầu học tập của nhân viên, kiến thức nào họ cần cải thiện, bổ sung trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp.
.jpg)
Có thể thấy, sau một khoảng thời gian làm việc cho doanh nghiệp, các nhân viên sẽ có những bước chuyển mình nhất định trong cả nhận thức và kỹ năng làm việc. Do đó, việc đánh giá lại kiến thức cho các nhân viên chính là cách để doanh nghiệp nhìn lại tiềm năng của họ và có các quyết định đào tạo nhân sự cho phù hợp.
Đối với các nhân viên được khảo sát, đây cũng chính là cơ hội để họ nhìn lại những kiến thức và kinh nghiệm làm việc mà họ đã tích lũy trong suốt khoảng thời gian vừa qua.
Bất kể một chính sách đào tạo nhân sự nào cũng nên đưa ra các cơ hội làm mục tiêu cho các nhân viên phấn đấu. Việc vạch ra một tiêu chí cụ thể sẽ tạo động lực để các nhân viên xác định rõ đích đến mình cần đạt được.
Như công ty viễn thông AT&T vẫn đang làm hằng năm để đào tạo nhân sự đó là chi trả một khoản tiền lớn. Nhân viên sẽ được đi đào tạo các kỹ năng theo nhu cầu của họ như lựa chọn ngành học: marketing, nhân sự, kinh tế, kinh doanh, truyền thông báo chí,… Điều này giúp nhân viên của họ có kỹ năng toàn diện mà khi các nhân viên áp dụng vào trong quá trình làm việc thì tiền đồ và khả năng thăng tiến của họ là không thể không nhắc đến.
.jpg)
Bên cạnh đó, một trong những cách giúp chất lượng đào tạo nhân sự được nâng cao đó chính là học từ những người làm việc xung quanh chúng ta, học từ đồng nghiệp, cấp trên và đặc biệt là các chuyên gia hàng đầu. Nếu doanh nghiệp của bạn không quá đặt nặng về vấn đề chi phí thì có thể áp dụng cách này trong quá trình đào tạo và phát triển nhân sự. Với cách thức này, các nhân viên sẽ được học hỏi trực tiếp từ các chuyên gia với nguồn kiến thức phong phú, tạo cho nhân viên cảm giác muốn được học hỏi và bổ sung lượng kiến thức còn thiếu, giúp không ngừng cải thiện các kỹ năng, đáp ứng nhu cầu công việc.
Xem thêm: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng đào tạo trực tuyến
4 lý do nên ứng dụng hệ thống đào tạo nội bộ trực tuyến trong doanh nghiệp
Đối với doanh nghiệp, cuộc cách mạng dựa trên đột phá công nghệ và số hóa này được kỳ vọng sẽ nâng cao chất lượng đào tạo nhân sự, từ đó tăng năng suất, tăng doanh thu cho doanh nghiệp, nhưng mặt khác cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro cần loại bỏ. Vậy, các công ty Việt Nam đã làm gì để bắt kịp những thay đổi của thời đại? Một dấu hiệu dễ thấy là các công ty Việt Nam đang dần chuyển đổi từ hình thức đào tạo truyền thống sang hình thức đào tạo trực tuyến E-Learning.
Với nhiều năm đi đầu trong việc xây dựng các phần mềm đào tạo nhân sự, CLS E-Learning đã và đang không ngừng khẳng định được tầm quan trọng của mình. Đây được coi là phần mềm tốt nhất, phù hợp nhất với các doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại. Với giao diện dễ sử dụng, phiên bản tiếng việt và tiếng anh đáp ứng chủ yếu cho các doanh nghiệp Việt Nam và khu vực Đông Nam Á, phần mềm với các tính năng ưu việt như:
.jpg)
Với sứ mệnh biến học tập phát triển trở thành văn hóa của doanh nghiệp, E-Learning CLS luôn mong muốn có thể đồng hành cùng tất cả các doanh nghiệp trong cả nước trong công cuộc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng nhằm nâng cao vị thế của mình trên nền kinh tế thị trường. Doanh nghiệp của bạn đã tìm ra cách đào tạo nhân sự hiệu quả hay chưa? Nếu chưa thì hãy liên hệ ngay chúng tôi với hotline: 0838.392.666 để được tư vấn miễn phí ngay nhé!
