Một hệ thống quản trị đào tạo trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe (Healthcare LMS) có thể đem lại nhiều lợi ích cho các tổ chức trong lĩnh vực này. Dưới đây là 6 lợi ích điển hình nhất mà hệ thống Healthcare LMS mang lại cho cộng đồng.
Hệ thống đào tạo nhân sự CLS E-Learning là phương pháp đào tạo mới được các nhà quản lý, lãnh đạo áp dụng để đào tạo nhân sự của mình giỏi lên, nâng cao trình độ chuyên môn và tăng hiệu suất làm việc.
Đào tạo nhân sự là quá trình điều chỉnh kiến thức và kỹ năng của nhân sự phù hợp với nhu cầu của công ty. Để nhân viên hài lòng với công việc của họ và thực hiện hiệu quả, nhân sự cần phải phù hợp với công việc mà họ phụ trách.
(1).jpg)
Có nhiều anh chị ở đây chắc cũng đang thắc mắc và đặt ra câu hỏi đào tạo nhân sự là làm gì? Thì dưới đây CLS sẽ giải đáp giúp anh chị câu hỏi trên:
Đào tạo nhân sự là đầu tư cho tương lai của công ty và nếu bỏ qua thì đồng nghĩa rằng công ty tự đánh mất đi rất nhiều lợi ích. Dưới đây là một số lý do tại sao công ty nên đào tạo nhân sự mới rất quan trọng dù là công ty lớn hay là công ty nhỏ.
Hiệu suất làm việc được cải thiện
Học hỏi và phát triển là điều quan trọng để đảm bảo rằng mỗi nhân sự đều có các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện công việc của họ. Một nhân sự nhận được chương trình đào tạo nhân sự thích hợp thường cho thấy năng suất làm việc sẽ cao hơn và chất lượng công việc được cải thiện hơn so với một nhân sự chưa được đào tạo. Đào tạo giúp phát triển các kỹ năng của nhân sự trong việc thực hiện nhiệm vụ trong công việc. Điều này đồng nghĩa là tăng cả chất lượng và số lượng đầu ra.
Phát triển các kỹ năng quản lý
Với vai trò là một nhà lãnh đạo, bạn có trách nhiệm chuẩn bị cho tương lai của công ty bằng cách phát triển các nhà quản lý và giám đốc tiềm năng. Và việc giúp nhân sự phát triển các kỹ năng thông qua đào tạo là sự khởi đầu của quá trình này.
Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Đào tạo có thể mang lại lợi ích trong việc trang bị cho nhân sự các kỹ năng cần thiết để nắm bắt các kỹ thuật và quy trình đào tạo nhân sự mới. Đây là yếu tố giúp đảm bảo tổ chức của bạn theo kịp với các đối thủ trong cùng lĩnh vực. Hoặc nếu bạn là người đầu tiên thực hiện các quy trình thì việc đào tạo sẽ mang lại lợi thế không nhỏ cho công ty bạn.
Các chương trình đào tạo và phát triển mang lại nhiều lợi ích. Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp giúp nâng cao hiệu suất làm việc của nhân sự, thúc đẩy năng suất, giảm bớt sự thay đổi nơi làm việc của nhân viên và cải thiện văn hóa công ty . Khai phá tầm quan trọng của các chương trình đào tạo và phát triển cho nhân sự, mang lại những kiến thức thức đào tạo nhân sự hữu ích, đưa nhân sự theo đuổi trên con đường sự nghiệp của mình.
Đào tạo nhân sự có ý nghĩa rất quan trọng trọng trong việc nâng cao năng suất cho nơi làm việc và nâng cao trình độ cho nhân viên giúp nhân viên có thêm kinh nghiệm làm việc. Bên cạnh đó, làm tăng hiệu quả, hiệu lực và năng suất cùng với tinh thần và sự hài lòng trong công việc.
Đào tạo nhân sự mới đóng vai trò rất quan trọng và mang lại hiệu quả rất cao. Chi phí bỏ ra cho hệ thống đào tạo nhân sự thấp hơn chi phí tổ chức một buổi đào tạo trực tiếp nhằm nâng cao kiến thức và năng suất lao động. Tuy nhiên việc đào tạo nhân sự có thể gặp rất nhiều khó khăn nhất định. Nâng cao kiến thức đào tạo nhân sự ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của công ty. Nâng cao các kỹ năng nghề nghiệp đảm bảo duy trì công việc và tạo cơ hội thăng tiến, mở rộng thị trường lao động bên ngoài và doanh thu của công ty.
.jpg)
Đào tạo nhân sự là rất quan trọng vì nó là cơ hội tốt để nhân sự phát triển nền tảng kiến thức và cải thiện kỹ năng làm việc giúp nâng cao hiệu quả công việc. Dưới đây là 3 tầm quan trọng giúp trong quá trình đào tạo nhân sự:
Các chương trình đào tạo nhân sự giúp nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân sự để phù hợp với những thay đổi khác nhau trong công ty. Những cải tiến này sẽ ảnh hưởng tích cực đến năng suất của nhân sự, có thể làm tăng lợi nhuận và hiệu quả của một tổ chức. Một số điều mà nhân sự có thể học được thông qua đào tạo bao gồm đạo đức làm việc, văn hóa doanh nghiệp và sự kết nối mọi người trong công ty.
Tổ chức các chương trình đào tạo giúp cho nhân sự thấy được công công ty có sự đầu tư cho họ. Công ty sẽ có các cách đào tạo nhân sự giúp cho nhân sự có thêm được các kỹ năng mới nâng cao trình độ chuyên môn. Điều này không chỉ giúp cho nhân sự giỏi hơn mà công ty còn cho họ thấy mình làm việc năng suất, hiệu quả hơn.
Người ta thường biết rằng quá trình tuyển dụng và giới thiệu có thể là một nhiệm vụ tốn kém và mất thời gian. Và một sản phẩm phụ mạnh mẽ của việc tăng hiệu suất và mức độ tương tác thông qua đào tạo là cải thiện khả năng giữ chân nhân viên .
.jpg)
Đào tạo nhân sự nâng cao giá trị của họ, cho thấy rằng công ty cam kết cung cấp cho họ các nguồn lực cần thiết để đảm bảo họ đang làm tốt công việc. Đổi lại, nhiều khả năng họ sẽ thích công việc của mình và ở lại công ty lâu hơn. Nó cũng nuôi dưỡng họ hơn nữa trong sự nghiệp của họ trong tổ chức của bạn. Một trong những lợi ích lớn nhất là giảm chi phí tuyển dụng và giới thiệu cho doanh nghiệp của bạn.
Việc tạo ra sự nhất quán trong một tổ chức là rất khó. Nhưng đào tạo giúp giảm sự chênh lệch giữa các đội của bạn. Mỗi nhân viên đều có kiến thức cơ bản về mục tiêu của cá nhân và nhóm của họ, đưa mọi người vào cùng một trang. Ngoài ra, tất cả các nhân viên đều được đào tạo giống nhau có nghĩa là họ chia sẻ trách nhiệm và nhận thức được vai trò của mình trong đội.
Đối với hầu hết các tổ chức, doanh nghiệp, mục tiêu của đào tạo nhân sự chính là nâng cao năng lực, kỹ năng, kiến thức cho đội ngũ cán bộ nhân viên cũng như đóng góp vào sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, không phải lúc nào hiệu quả đào tạo cũng như mong đợi. Điều này có thể do một số vấn đề phát sinh trong quá trình đào tạo hoặc do xuất phát từ tâm lý học viên, hoặc cũng có thể vì ngân sách phân bổ của doanh nghiệp chưa thực sự phù hợp.
Vì vậy, CLS sẽ chỉ ra các vấn đề thường gặp trong đào tạo nhân sự và cách khắc phục các vấn đề đó.
Cho dù doanh nghiệp của bạn đang đào tạo 10 hay 1.000 người học, điều cần thiết là phải xét đến thói quen, sở thích của học viên để tránh bất kỳ vấn đề phát sinh trong quá trình đào tạo nhân sự.
.jpg)
Dù là công ty startup hay công ty lâu năm, thì chắc chắn rằng hệ thống nhân viên trong công ty có ít nhất 3 thế hệ. Môi người sẽ có những kiến thức, kỹ năng khác biệt với công nghệ. Doanh nghiệp không thể mong đợi tất cả nhân viên đều có thể tiếp thu cùng một lượng kiến thức, kỹ thuật như nhau.
Cách khắc phục:
Nhiều doanh nghiệp có chương trình đào tạo nhân sự quá chung chung, không rõ ràng và không sát với nhu cầu thực tế của nhân viên. Càng học họ càng thấy chán nản, thiếu kiên trì. Vì đơn giản, họ cảm thấy đang học những thứ không liên quan tới công việc, hay cuộc sống hàng ngày của mình.
Cách khắc phục:
Không chỉ có công việc ở công ty, nhân viên còn có gia đình, bạn bè và hàng hoạt các nhu cầu cá nhân khác. Chính vì thế mà không phải lúc nào họ cũng sẵn sàng tham gia vào các lớp học, đặc biệt là thời gian lại diễn ra vào các buổi cuối tuần hoặc sau giờ làm. Khi đó, việc tham gia khóa học sẽ càng trở nên ép buộc, khiên cưỡng dẫn đến chất lượng đào tạo nhân sự không cao.
.jpg)
Cách khắc phục:
Sự tham gia khóa đào tạo của nhân viên được thể hiện ở 3 cấp độ: nhận thức, cảm xúc và hành vi. Nếu 3 yếu tố này còn đang mâu thuẫn, khả năng cao là nhân sự sẽ không có tinh thần tự giác, học một cách thụ động và việc tiếp thu kiến thức cũng không hiệu quả như kỳ vọng. Hành vi sẽ không thay đổi nếu nhận thức của nhân sự không thay đổi. Khi đó, việc học sẽ càng nặng nề hơn khi nhân viên phát sinh tâm lý chống đối.
Cách khắc phục:
Không phải lúc nào nhân sự trong công ty cũng tập trung tại một địa điểm. Tuỳ vào mục tiêu phát triển, mỗi công ty sẽ có quy mô phân bố nhân sự khác nhau. Đặc biệt với các công ty lớn, nhu cầu phát triển chi nhánh tại nhiều tỉnh thành, quốc gia, sự phân tán nhân sự là cực lớn. Khi đó, việc đào tạo nhân sự có thể gặp nhiều khó khăn như khác biệt về văn hoá, ngôn ngữ, không đồng nhất về thời gian, nội dung đào tạo,…
.jpg)
Cách khắc phục:
Chi phí luôn là vấn đề khiến nhiều công ty đau đầu, ai cũng muốn hiệu quả là tối đa trong khi chi phí bỏ ra phải ở mức tối thiểu. Nhưng hình thức đào tạo truyền thống theo kiểu tổ chức các lớp học offline thường xuyên là điều không phải dễ dàng. Vì nó liên quan tới chi phí đi lại của nhân viên, chi phí thuê người hướng dẫn, thuê địa điểm đào tạo,..Từ đó, các chi phí phát sinh khác cho công tác đào tạo cũng tăng lên.
Cách khắc phục:
Ngày nay, có rất nhiều các phương pháp đào tạo nhân sự nhưng phương pháp để đào tạo nhân sự hiệu quả nhất vẫn bằng phần mềm đào tạo nhân sự. Vừa tiết kiệm được thời gian, chi phí vừa mang lại hiệu quả cao trong quá trình đào tạo.
Phần mềm đào tạo nhân sự hay còn gọi là phần mềm E-Learning là phương pháp đào tạo tốt nhất khi khóa học được truyền tải qua các phương tiện kỹ thuật số. Nó bao gồm các video được ghi sẵn, bài tập và câu đố. Người học có thể truy cập khóa học từ bất kỳ vị trí địa lý nào miễn là họ có kết nối internet và thiết bị để truy cập khóa học. Theo khảo sát gần đây, có 77% công ty, doanh nghiệp sử dụng phần mềm đào tạo nhân sự là hình thức đào tạo chính và 97% các công ty, doanh nghiệp sẽ sử dụng hệ thống E-Learning để đào tạo nhân sự trong tương lai.
Sử dụng hệ thống E-Learning là phương pháp đào tạo nhân sự mới mang lại nhiều giá trị cho cả công ty và nhân sự:
Tại mỗi doanh nghiệp, trước khi bước vào khóa đào tạo nhân sự cần phải chuẩn bị cho mình một quy trình đào tạo bài bản. Có nhiều doanh nghiệp cần 4 bước nhưng có những doanh nghiệp sẽ cần phải có 6 đến 7 bước thậm chí là nhiều hơn thế. Nhưng dù bao nhiêu bước đi nữa, các nhà quản lý cũng cần nắm vững 5 bước cơ bản để có một quy trình đào tạo nhân sự mới hiệu quả:
Bước 1: Đánh giá nhu cầu
Bước đầu tiên của quá trình đào tạo là đánh giá nhu cầu đào tạo của nhân viên. Nó phân tích các yêu cầu lâu dài của tổ chức là gì và tổ chức mong đợi gì ở nhân viên. Nếu có sự không phù hợp giữa các kỹ năng và kiến thức cần thiết, điều đó có nghĩa là có một khoảng cách học tập. Để đánh giá khoảng cách học tập này, ba yếu tố dưới đây được kiểm tra chặt chẽ.
.jpg)
Bước 2: Xác định mục tiêu đào tạo nhân sự
Sau khi xác định được khoảng cách học tập, các tổ chức nên xác định mục tiêu học tập, mục tiêu đào tạo nhân sự trở thành nền tảng của các sáng kiến đào tạo.
Do đó xác định mục tiêu đào tạo đưa ra định hướng cho toàn bộ chương trình học.
Bước 3: Thiết kế một chương trình đào tạo
Khi đã xác định được mục tiêu của chương trình đào tạo nhân sự, đã đến lúc phải phân tích các yếu tố cần được xem xét trong khi thiết kế chương trình đào tạo.
Bước 4: Thực hiện chương trình đào tạo
Đề cập đến việc đưa kế hoạch đào tạo vào hoạt động. Cần có một môi trường thích hợp được tạo ra để có lợi cho việc học tập. Tốt hơn hết là phương pháp tiếp cận có sự tham gia và người huấn luyện nên thúc đẩy các trò chơi đóng vai và tương tác để giữ các học viên tham gia.
Bước 5: Đánh giá và theo dõi
Đánh giá quy trình đào tạo nhân sự mới được thực hiện để kiểm tra xem các mục tiêu và mục tiêu của đào tạo đã đạt được hay chưa. Các phản hồi cần được lấy từ những người tham gia về kết quả đào tạo.
Việc theo dõi có thể được thực hiện bằng cách hỏi người giám sát xem những người tham gia có đang áp dụng các kỹ năng đã học trong chương trình học vào công việc hàng ngày của họ hay không.
Phần mềm đào tạo nhân sự trực tuyến giúp người dùng có thể dễ dàng truy cập thông qua bất kỳ thiết bị nào có kết nối internet và cho dù bạn đã ở bất kỳ nơi đâu. Điều này cho phép các doanh nghiệp linh hoạt đào tạo nhân sự có thê ở nhiều chi nhánh khác nhau, đồng thời cho phép người phụ trách đào tạo công tác trên tài liệu đào tạo trong thời gian thực.
.jpg)
Bản chất của phần mềm đào tạo nhân sự có thể dẫn đến nhiều lợi ích khác nhau cho các tổ chức, doanh nghiệp, bao gồm:
Trước những nhu cầu thiết yếu từ thị trường, CLS E-learning đã cho ra đời một phần mềm đào tạo nhân sự và là giải pháp đào tạo mang lại nhiều hiệu quả đến cho công ty, doanh nghiệp. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, phương châm hoạt động của đội ngũ CLS E-learning luôn là “Làm cùng khách hàng”.
.jpg)
Phần mềm đào tạo nhân sự của CLS E-learning không chỉ là nhu cầu của thị trường mà còn là mong mỏi của đội ngũ nhân viên CLS về một giải pháp giúp mỗi cá nhân phát triển và hoàn thiện bản thân. Cho đến nay, sau nhiều năm cải tiến và phát triển, nền tảng đã cập nhật phiên bản 4.0 với nhiều tính năng hấp dẫn.
Đây được coi là phần mềm tốt nhất, phù hợp nhất với các doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại. Với giao diện dễ sử dụng, phiên bản tiếng việt và tiếng anh đáp ứng chủ yếu cho các doanh nghiệp Việt Nam và khu vực Đông Nam Á, phần mềm với các tính năng ưu việt như:
Nếu doanh nghiệp không muốn đi theo lối mòn của đào tạo nhân sự truyền thống và muốn có phương pháp đào tạo nhân sự mới tiếp nhận xu hướng đào tạo theo cách mạng công nghệ 4.0 thì hãy tìm hiểu và trải nghiệm thử sự hiệu quả của việc xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự của CLS E-learning. Bởi đây sẽ là một giải pháp toàn diện cho các doanh nghiệp đang loay hoay trên con đường đào tạo và hội nhập. Mọi thắc mắc liên hệ ngay chúng tôi với hotline: 0838.392.666 để được tư vấn miễn phí ngay nhé!
