VIE

Cách CLS giảm thiểu "chi phí cơ hội" cho doanh nghiệp của bạn

08/02/2022

Với tư cách là lãnh đạo doanh nghiệp, hàng ngày bạn phải đưa ra rất nhiều quyết định và thường sẽ phải cân nhắc giữa 2 lựa chọn tốt nhất. Tuy nhiên, đa số sự lựa chọn cũng chỉ có một, vì nếu chọn cái này thì có thể phải bỏ đi cái kia. Chính vì vậy, bạn cần lưu ý đến các “Chi phí cơ hội” trước khi đưa ra quyết định của mình.

Có vẻ như các chủ doanh nghiệp hiện nay đã bỏ lỡ những lợi ích lớn và lựa chọn phải các giải pháp có thể gây ảnh hưởng tới đội ngũ nhân sự, công việc kinh doanh.  Do đó, với vai trò là nhà cung cấp dịch vụ đào tạo trực tuyến E-Learning lớn nhất Việt Nam CLS tin rằng sẽ đem đến giải pháp đào tạo nhân sự giúp doanh nghiệp của bạn giảm thiểu “Chi phí cơ hội” một cách tốt nhất.  Vậy chi phí cơ hội là gì? Cùng CLS tìm hiểu qua bài viết dưới đây.

MỤC LỤC


1. Chi phí cơ hội là gì?

Chi phí cơ hội là cơ hội tốt nhất mà bạn đã bỏ lỡ vì bạn đã lựa chọn làm một phương án khác. Ví dụ: Bạn được lựa chọn mua điện thoại giữa apple và samsung, quyết định mua của bạn là apple, như vậy có nghĩa là chi phí cơ hội là giá trị và chức năng riêng samsung mới có. 

Giảm thiểu chi phí cơ hội trong đào tạo nhân sự
Giảm thiểu chi phí cơ hội trong đào tạo nhân sự

Tương tư như vậy trong đào tạo nhân sự, doanh nghiệp của bạn lựa chọn hình thức đào tạo truyền thống gây cản trở cơ hội gặp khách hàng. Từ đó dẫn đến mất hợp đồng, doanh thu công ty giảm. Vậy nên chi phí cơ hội của doanh nghiệp là đã bỏ lỡ hình thức đào tạo trực tuyến. Hay nói cách khác, công ty đã bỏ lỡ cơ hội tăng doanh thu.

2. Cách CLS giảm thiểu chi phí cơ hội trong doanh nghiệp

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cố gắng sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của mình. Không ai có tài nguyên vô hạn, vì vậy điều quan trọng là bạn phải đưa ra những lựa chọn thông minh về việc sử dụng những gì bạn có. Và khi bạn dành nhiều nguồn lực hơn vào một việc cụ thể thì bạn sẽ gặp phải nguy cơ tăng chi phí cơ hội trong doanh nghiệp nhỏ của mình.

2.1 Đối với hoạt động kinh doanh

Bạn muốn cập nhật xu hướng mới trên thị trường, muốn kiếm được nhiều doanh thu từ xu hướng này nhưng bị rào cản trong việc truyền đạt lại cho toàn bộ tổ chức. Với hình thức đào tạo truyền thống bạn có thể tạo ngay 1 lớp học offline cho tất cả nhân viên từ nhiều phong ban. Như vậy, bạn sẽ dễ dàng kiểm soát số lượng nhân viên tham gia đồng thời, từ đó tạo hiệu ứng đội nhóm giúp nhân viên có nhiều cơ hội sáng tạo và góp ý vào công việc chung. Không những vậy, thông qua các buổi đào tạo nhân viên sẽ được giảng dạy một cách kỹ lưỡng và tập trung vào các kỹ năng cụ thể. Tuy nhiên, hình thức này lại khiến doanh nghiệp gặp phải một số khó khăn như nhân sự không có thời gian đi bán hàng, gặp gỡ khách hàng. 

Đào tạo bằng hình thức trực tiếp khiến nhân viên không có thời gian đi bán hàng, gặp gỡ khách hàng
Đào tạo bằng hình thức trực tiếp khiến nhân viên không có thời gian đi bán hàng, gặp gỡ khách hàng

Xem thêm: Đào tạo nhân viên sales thị trường: Nên bắt đầu từ đâu?

4 lợi ích của đào tạo nội bộ trực tuyến trong ngành Bán lẻ

Một điểm bất lợi nữa của đào tạo truyền thống là chi phí sẽ cao hơn so với đào tạo trực tuyến. Thực hiện phương pháp đào tạo trực tiếp sẽ tốn thêm các khoản tiền đi kèm như phí đi lại cho nhân viên, ăn uống, chỗ ở, nguồn cung cấp và nhiều thứ khác. Ngoài ra, nếu chương trình buộc phải có sự tham gia của nhiều nhân viên trong cùng một ngày, quá trình vận hành doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng vì chỉ còn lại một ít nhân viên tiếp tục công việc. 

Vấn đề cấp bách nhất mà các nhà lãnh đạo là phải truyền tải thông điệp một cách thống nhất đến toàn bộ đội ngũ. Nhưng với phương pháp đào tạo truyền thống bắt buộc nhà lãnh đạo hoặc nhân viên phải di chuyển liên tục, điều này khiến cho nhân viên ở các chi nhánh khác sẽ tiếp nhận thông tin chậm hơn dẫn đến ảnh hưởng đến chất lượng công việc của họ.  

Ngoài ra, việc đào tạo trong doanh nghiệp không chỉ diễn ra 1 - 2 ngày là xong mà phải diễn ra liên tục hàng ngày, hàng tuần. Như vậy sẽ khó có thể kích thích nhân viên dành thêm thời gian đến các buổi đào tạo tiếp theo, hoặc có thể thiếu tính đổi mới tạo ra sự chán nản mệt mỏi cho nhân viên. Tất cả những điều này đều cho thấy, chi phí cơ hội của việc thuê đào tạo nhân sự bằng hình thức truyền thống là rất cao và không phải là quyết định mà chủ doanh nghiệp nên lựa chọn.

Vậy phương án giảm thiểu chi phí cơ hội cho doanh nghiệp đó là hình thức đào tạo trực tuyến CLS E-Learning. Bởi hệ thống đáp ứng tất cả những mong muốn và yêu cầu của doanh nghiệp do gấp gáp và thiếu thời gian đào tạo. Nhờ E-Learning mà các nhà quản lý có thể truyền tải thông tin đến nhân viên mọi lúc mọi nơi, giúp họ nắm bắt ngay xu hướng cũng như bắt nhịp tiến độ công việc nhanh chóng. 

Đối với nhân sự mới, trung bình mất 2 tuần đến 1 tháng thì họ mới hiểu hết về doanh nghiệp, sản phẩm và thị trường. Hơn nữa, nếu người cũ đào tạo người mới cùng với việc tốn thời gian thì cửa hàng sẽ vận hành rất trì trệ, người có kinh nghiệm mất cơ hội đi gặp khách dẫn đến mất hợp đồng, không tạo ra ra doanh thu cho cửa hàng. Nhưng với CLS E-Learning nhân viên chỉ mất 3 - 5 ngày là có thể đi bán hàng ngay. Qua những khóa học trực tuyến nhân viên vừa có thể hiểu về sản phẩm thị trường vừa có thể hiểu về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 

Đào tạo thường xuyên cho nhân viên các khóa học kỹ năng, chuyên môn sâu cũng là cách để công ty giữ chân khách hàng, tăng tỷ lệ khách hàng trung thành. Bởi nhân viên của bạn liên tục được trau dồi các kỹ năng như nắm bắt tâm lý người tiêu dùng, thái độ hay cách xử lý tình huống trong quá trình làm việc,... Nếu đào tạo qua hệ thống E-Learning thì kho tri thức doanh nghiệp sẽ được lưu trữ mãi mãi, kể cả khi người quan trọng nhất rời đi. Như vậy, trong hoạt động kinh doanh của một công ty sẽ tạo ra sự đồng bộ với toàn bộ tổ chức, người mới vào sẽ không đi lệch hướng với mục tiêu của doanh nghiệp.

Rất nhiều ngành nghề phải chạy theo xu hướng, nhân viên phải di chuyển liên tục khiến cho công tác đào tạo truyền thống gặp nhiều khó khăn. Ứng dụng E-Learning thì nhân viên có thể học mọi lúc, mọi nơi, chủ động theo lịch trình của bản thân. Như vậy, nhân viên vẫn có thời gian để bổ sung kiến thức và vẫn có thể dành thời gian hoàn thành công việc của mình.

Trên đây là những cách mà CLS E-Learning giảm thiểu chi phí cơ hội trong trong hoạt động kinh doanh của bạn. CLS tin rằng bạn sẽ đưa ra sự lựa chọn phù hợp với đội ngũ nhân sự của mình. Vì mọi quyết định đều liên quan đến việc bỏ đi ít nhất một phương án thay thế, chi phí cơ hội là không thể tránh khỏi đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Cách tốt nhất để đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp là xem xét cẩn thận tất cả các chi phí cơ hội và cố gắng giảm thiểu nó với mọi quyết định bạn đưa ra.

2.1 Đối với hoạt động tuyển dụng

Tuyển dụng là yếu tố chủ yếu của chính sách quản lý nguồn nhân lực trong mọi tổ chức, doanh nghiệp. Vì nó ảnh hưởng quyết định đến tình trạng nhân lực của doanh nghiệp. Tuyển dụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt động tuyển dụng tốt thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển tốt.

Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ khả năng để tuyển dụng liên tục, bởi nó liên quan đến thời gian, ngân sách bị hạn chế và một số chi phí khác như phí quảng cáo tuyển dụng, phí trả lương thử việc xong họ lại rời đi,... Do đó, để không phải tuyển dụng thường xuyên doanh nghiệp hãy tập trung đầu tư vào đào tạo nhân sự. 

Cắt giảm chi phí tuyển dụng nhờ đào tạo trực tuyến E-Learning
Cắt giảm chi phí tuyển dụng nhờ đào tạo trực tuyến E-Learning

Việc cử nhân viên đi đến một 1 lớp học offline bắt buộc có lẽ sẽ mang lại những giá trị nhất định cho doanh nghiệp của bạn. Nhưng không phải ai cũng có đủ thời gian để vừa đảm bảo việc học vừa hoàn thành công việc được giao đúng hạn. Hơn nữa, đào tạo trực tiếp không chỉ làm giảm sự gắn bó của nhân viên mà còn khiến công ty tốn rất nhiều nhiều tiền vào tổ chức lớp học,....

Với hình thức đào tạo CLS E-Learning doanh nghiệp vừa tạo cơ hội học tập vừa thể hiện sự quan tâm đến nhân viên. Điều này giúp tăng tỷ lệ giữ chân nhân tài, thu hút thêm nhân sự mới và mang lại hiệu quả công việc cao hơn. Việc phát triển và duy trì nguồn nhân viên có năng lực cũng là cách để doanh nghiệp có các nhà lãnh đạo tương lai.

Có thể bạn đã từng nghe đến hệ thống CLS E-Learning qua đồng nghiệp, bạn bè hay qua các trang mạng xã hội nhưng lại chưa tìm hiểu rõ và sâu về hệ thống. Hơn hết, doanh nghiệp của bạn lại đang có nhu cầu về đào tạo, xây dựng và phát triển khóa học trực tuyến cho nhân viên. 

Vậy còn chần chừ gì nữa, hãy để lại thông tin số điện thoại và email ngay dưới bình luận hoặc liên hệ ngay hotline: 0838.392.666 để đội ngũ chuyên gia CLS E-Learning mời bạn ly cafe 9 triệu tư vấn trực tiếp, miễn phí, sẵn sàng đồng hành cùng khách hàng 24/7 và giải đáp toàn bộ thắc mắc của bạn. Đừng quên chia sẻ thông tin thú vị này tới bạn bè nhé!


ĐĂNG KÝ NHẬN BẢN TIN

TIN cùng danh mục Xem tất cả

 4 bước triển khai mô hình Training Automation nâng cấp nguồn nhân lực doanh nghiệp
Training Automation- đào tạo tự động kết hợp công nghệ hiện đại giúp doanh nghiệp xây dựng quy trình đào tạo chuyên nghiệp và đạt hiệu quả cao. Cùng CLS.vn chỉ ra 4 bướctriển khai mô hình Training Automation nâng cấp nguồn nhân lực doanh nghiệp
 Đào tạo tự động- Các bước cần thiết để doanh nghiệp tự vận hành
Đào tạo tự động đã và đang trở thành xu hướng chung của thời kỳ công nghệ hiện đại. Hiểu về đào tạo tự động là gì, các yếu tố nào mà doanh nghiệp cần phải biết để thiết lập quy trình đào tạo tự động hiểu quả. Cùng CLS.vn theo dõi ngay tại bài viết dưới đây.  
4 BƯỚC TRIỂN KHAI TRAINING AUTOMATION - NÂNG CẤP NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
Doanh nghiệp mong muốn sở hữu đội ngũ nhân sự làm việc hiệu quả, liên tục tạo ra những tăng trưởng đột phá chắc chắn phải đào tạo bồi dưỡng nguồn lực hiện tại. Bài viết này, CLS.VN sẽ chia sẻ cho doanh nghiệp quy trình 4 triển khai công cụ nâng cấp tự động 24/7, tiết kiệm, hiệu quả cao...
0942353993