5 lời khuyên để xây dựng chương trình đào tạo những nhà quản lý thành công cho doanh nghiệp

Xây dựng một chương trình đào tạo những nhà quản lý tài ba là chủ đề mà mọi chủ doanh nghiệp quan tâm bởi những nhà quản lý giỏi có năng lực và phẩm chất tốt sẽ dẫn dắt đội nhóm của mình làm việc hiệu quả, đem đến sự thành công cho tổ chức của họ. Nếu bạn muốn bắt đầu chương trình đào tạo trực tuyến và phát triển năng lực các nhà quản lý thì bài viết này dành cho bạn.

Trước khi CLS tiết lộ cho bạn 5 bí quyết đào tạo những nhà lãnh đạo tài năng, bạn cần biết rõ: việc đào tạo các nhà quản lý không giống như đào tạo nhân viên bình thường. Bởi vậy, mà cách đào tạo là khác nhau với mỗi trường hợp.
Và dưới đây là 5 bí mật chắc chắn sẽ giúp ích cho bạn.

MỤC LỤC

1. Người quản lý và nhân viên thông thường có các vai trò khác nhau

Sẽ thật vội vàng khi cho rằng một người quản lý là một nhân viên có nhiều thẩm quyền hơn những nhân viên khác. Trong một vài khía cạnh nào đó, điều này đúng, nhưng nó thiếu mất đi một đặc tính quan trọng của một người quản lý thực sự.

Một nhân viên bình thường thực hiện một hoặc nhiều nhiệm vụ cụ thể. Người quản lý chỉ định và điều phối những nhiệm vụ đó cho nhân viên của mình. Nói cách khác, một nhân viên bình thường quan tâm đến việc làm X, Y, Z trong khi người quản lý quan tâm đến việc xác định X, Y, Z là những việc gì (theo mục tiêu của doanh nghiệp), ai sẽ làm chúng, liệu chúng có được thực hiện một cách hiệu quả, và cuối cùng X, Y, Z sẽ mang lại giá trị gì cho doanh nghiệp.

Trong khi một nhân viên bình thường cần được đào tạo về một kỹ năng cụ thể có liên quan mật thiết đến công việc của họ, thì một người quản lý cần được đào tạo về các kỹ năng phát triển và lãnh đạo doanh nghiệp, có phạm vi rộng hơn nhiều.

Do đó, đừng hạn chế việc đào tạo quản lý doanh nghiệp chỉ với việc trở thành một nhà quản lý, mà hãy mở rộng nó, bao gồm cả đào tạo về khả năng lãnh đạo lẫn phát triển các kỹ năng con người.

2. Tập trung phát triển các kỹ năng con người trong chương trình quản lý đào tạo doanh nghiệp

Ngoài việc phải hiểu các mục tiêu kinh doanh và chiến lược thị trường của tổ chức, người quản lý còn phải chú trọng đến việc đối đãi với mọi người, động viên và điều phối nhân viên của mình. Bởi các kỹ năng xã hội tuyệt vời và khả năng quản lý con người của họ có thể tạo động lực và là tấm gương để những nhân viên cấp dưới học hỏi trong công việc.

Để đào tạo kỹ năng con người hiệu quả, bạn cần phải nhìn xa hơn ngoài lĩnh vực của mình, bao gồm cả việc tương tác với mọi người trên thực tế. Nền tảng quản lý đào tạo trực tuyến như CLS E-learning có thể khiến điều này trở nên dễ dàng hơn, bằng cách cho phép bạn lên lịch các buổi đào tạo và hội thảo online, dễ dàng tham gia và điều hướng từ xa. Để củng cố các kỹ năng xã hội cho các nhà quản lý, tại sao không khuyến khích họ tham gia vào tất cả các buổi đào tạo của công ty bạn? CLS E-learning là giải pháp hoàn hảo, tích hợp với hệ thống lưu trữ đám mây giúp các bài giảng E-learning của doanh nghiệp bạn không bị mất đi, do đó, người quản lý có thể dễ dàng truy cập bất cứ lúc nào để có thể hiểu được hơn về nhân viên của mình.

Đọc thêm:

• Đào tạo trực tuyến - giải pháp phát triển nhân lực hiệu quả
• Xây dựng văn hóa đào tạo nội bộ tại doanh nghiệp

3. Tránh những sai lầm không đáng có khi triển khai đào tạo quản lý

Một chương trình đào tạo quản lý hoàn hảo không chỉ có những lý thuyết. Cốt lõi của chương trình đào tạo nên tập trung vào các kỹ năng và lời khuyên cụ thể cũng như các ví dụ thực tế mà các nhà quản lý của bạn có thể liên hệ và rút ra những bài học quý giá. Tốt hơn hết, hãy biến thành công và sai lầm trong quá khứ của công ty bạn thành một phần trong chương trình đào tạo quản lý. Bởi không một ví dụ về chương trình quản lý đào tạo doanh nghiệp nào phù hợp với quản lý của bạn hơn là những sai lầm mà chính công ty của bạn từng mắc phải.

Tất nhiên, hãy khéo léo với việc này để họ không cảm thấy tự ti vì những lỗi sai của mình, mà hãy sử dụng những ví dụ đó làm tài liệu đào tạo để họ phân tích và cố gắng hiểu được những gì đã xảy ra và những gì có thể đã được thực hiện tốt hơn.

4. Hãy đảm bảo người quản lý của bạn tham gia vào quá trình đào tạo nhân viên

Làm thế nào để người quản lý tham gia vào quá trình đào tạo nhân viên có thể giúp họ tiến bộ hơn với tư cách là một người quản lý? Câu trả lời rất đơn giản: chúng ta học được rất nhiều điều bằng cách giảng dạy.

Yêu cầu người quản lý của bạn tham gia vào các buổi đào tạo nhân viên sẽ khiến họ hiểu được nhân viên của họ thực sự có thể làm được những gì. Nó cũng giúp cho họ cảm nhận được những khó khăn mà nhân viên của mình mắc phải trong công việc, và thậm chí còn giúp họ tìm ra cách để khắc phục những bất cập đó.

Quan trọng hơn, đào tạo nhân viên không chỉ về các kỹ năng cụ thể mà trước hết là quy trình làm việc hiệu quả và giúp thiết kế, cải thiện quy trình sau đó là một phần lớn trách nhiệm của người quản lý.

5. Người quản lý phải giải quyết rất nhiều vấn đề

Trở thành một nhà quản lý có rất nhiều căng thẳng và thường xuyên phải thức khuya, dậy sớm bởi họ phải tham gia vào các cuộc họp, các chuyến đi công tác, các cuộc hẹn đối tác tốn thời gian, nhưng cần thiết.

Điều này làm cho việc tuân theo một chương trình đào tạo quản lý doanh nghiệp mở rộng thường không khả thi, đặc biệt nếu nó liên quan đến các bài giảng và thuyết trình trực tiếp. Nền tảng học tập trực tuyến với bài giảng E-learning dựa trên WebMeeting của CLS.VN khiến điều này trở nên dễ dàng hơn, bằng cách cho phép người học học theo tốc độ của riêng họ và ở bất kỳ đâu. Với CLS, các bài giảng E-learning trở nên tinh gọn hơn, khiến cho việc đào tạo nhanh hơn, đặc biệt là với các nhà quản lý với lịch trình dày đặc của mình. Họ có thể dễ dàng học trên đường di chuyển đến các buổi họp bởi đặc tính đa thiết bị của hệ thống quản lý đào tạo CLS (trên máy tính, tablet, và điện thoại).

Để xây dựng chương trình đào tạo quản lý hiệu quả nhất có thể, chúng tôi gợi ý bạn sử dụng hệ thống quản lý đào tạo online CLS E-learning tại cls.vn. Đây là hệ thống E-learning số một Việt Nam, được tin dùng bởi hơn 1200 doanh nghiệp trên khắp ba miền tổ quốc. Liên hệ NGAY để được đội ngũ chuyên viên của chúng tôi tư vấn MIỄN PHÍ tại hotline: 083.8392.666