Cách thức đào tạo nội bộ phổ biến hiện nay

Ngày nay có nhiều doanh nghiệp có cách thức đào tạo nội bộ khác nhau. Mỗi cách thức đều sẽ có những ưu, nhược điểm riêng tùy thuộc vào tình hình thực tế, điều kiện của doanh nghiệp để có sự lựa chọn thích hợp. Cụ thể, để đào tạo nội bộ doanh nghiệp có thể tham khảo một trong những phương pháp dưới đây. Những phương pháp đào tạo nội bộ thường được dùng phổ biến trong công ty hiện nay.

MỤC LỤC

1. Đào tạo nội bộ trực tiếp với bản in, máy chiếu

Đào tạo nội bộ theo cách này hiện đang được rất nhiều công ty áp dụng, phần lớn là đào tạo kỹ năng mới, nội quy, phương thức làm việc mới hoặc đào tạo hội nhập,… Mục đích của phương pháp này là giúp nhân viên có thể hiểu và nắm rõ hơn về tổ chức, quy tắc, văn hóa và các quy định tiêu chuẩn khi làm việc.

Ưu điểm:

• Học viên giữa các phòng có thêm cơ hội giao lưu, trao đổi.
• Nhân viên có thể cơ hội giúp họ được học và hiểu những điều mà công ty muốn để làm việc hiệu quả hơn.
• Bên cạnh đó, nhân viên cũng có thể đặt câu hỏi trực tiếp với người phụ  trách đào tạo.

Nhược điểm:

• Tốn nhiều công sức chuẩn bị người phụ trách đào tạo, địa điểm, thời gian cũng như nhân viên để xếp lớp, đăng ký, lên nội dung cùng các điều kiện về ánh sáng, âm thanh của buổi học.
• Mất nhiều thời gian đi lại, gây ảnh hưởng trực tiếp đến buổi đào tạo.
• Những bài học có cùng nội dung phải chuẩn bị nhiều lần với những nhân sự mới.
• Nhân sự học đại trà cùng nhiều bộ phận, phòng ban khác nên ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng đào tạo nội bộ.
• Học kiểu nghe một chiều, tốc độ sẽ không thể phù hợp với từng cá nhân.

2. Đào tạo trực tuyến E-Learning

Đào tạo trực tuyến E-learning hiện đang trở thành hình thức đào tạo nội bộ phổ biến được nhiều doanh nghiệp áp dụng, lựa chọn. Hệ thống E-learning sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được nhiều buổi đào tạo nội bộ mang tính cá nhân hóa với từng nhân viên. Áp dụng hệ thống E-learning trong công tác đào tạo nội bộ sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc truyền tải những nội dung đào tạo, văn hóa doanh nghiệp, quy định chung, kiến thức chuyên môn,… giúp ích cho việc làm của nhân viên.

Ưu điểm: 

• Cho phép đào tạo nội bộ thông qua những video trực quan, sinh động, dễ dàng minh họa và giải thích những khái niệm phức tạp, như về khả năng bán hàng, cách ứng xử,...
• Chi phí thấp: Không giới hạn số lượng học viên trong khóa học.
• Độ linh hoạt cao: Học ở bất kỳ nơi nào, ở bất kỳ nơi đâu.
• Đạt hiệu quả tích cực hơn.

Nhược điểm:

• Chất lượng đào tạo phụ thuộc nhiều vào việc xây dựng bài giảng kèm năng lực thiết kế.

3. Đào tạo theo hình thức Mentorship

Hình thức này được sử dụng nhiều trong các thức, cơ sở đào tạo không phù hợp với các công ty có quy mô lớn, đông nhân viên.
Dễ dàng bắt gặp cách đào tạo này với vị trí leader, quản lý, những kiến thức họ nhận được có giá trị vô cùng lớn do được tiếp thu trực tiếp sáng tạo, áp dụng công việc thực tế,… từ cấp trên hay những người lãnh đạo.

Song trong thực tế không phải bất kỳ nhà lãnh đạo cũng là người trực tiếp đào tạo nhân viên trong công ty. Mà thường sử dụng tới chuyên viên, người thuộc lĩnh vực đào tạo nội bộ.

Có thể thấy mối công ty có thể thoải mái lựa cách thức đào tạo nhân viên khác nhau nhưng nổi trội hơn cả vẫn là hệ thống đào tạo trực tuyến E-Learning CLS. Với E-Learning CLS, việc đào tạo sẽ trở lên dễ dàng đơn giản hơn rất nhiều, nên hãy nhanh chóng áp dụng ngay cho công ty của mình. Nếu tổ chức, doanh nghiệp nào có nhu cầu đào tạo nội bộ, muốn triển khai ngay thì hãy liên hệ ngay hotline của hệ thống E-Learning CLS để được tư vấn và hỗ trợ.